Zmiany, szanse i wyzwania: Odkryj, co musisz wiedzieć o zarządzaniu firmą w obliczu nowych realiów biznesowych sierpnia!

Sierpień przyniósł falę wydarzeń, które realnie wpływają na to, jak zarządzasz firmą i planujesz kolejne kwartały. Zmiany w prawie pracy, zamieszanie na rynkach finansowych, precedensowe wyroki wobec gigantów technologicznych – każdy z tych elementów ma konkretne przełożenie na Twoją codzienną pracę. Przyjrzyjmy się najważniejszym z nich.

Inflacja wraca – sprawdź swój budżet

Główny Urząd Statystyczny potwierdził, że inflacja w sierpniu wyniosła 4,3% rok do roku – niewielki wzrost z lipcowych 4,2%. Różnica wydaje się symboliczna, ale diabeł tkwi w szczegółach.

Prawdziwym wyzwaniem jest inflacja w sektorze usług, która sięgnęła 6,2%. Ceny energii biją kolejne rekordy. Dlaczego to istotne? Bo ta “lepkość” cenowa w usługach przekłada się bezpośrednio na presję płacową. Pracownicy widzą rosnące rachunki i oczekują podwyżek – co jest całkowicie zrozumiałe.

Rada Polityki Pieniężnej utrzymała stopę referencyjną na poziomie 5,75%, sygnalizując, że na szybki powrót do taniego kredytu nie ma co liczyć. Koszt finansowania pozostanie wysoki, co wymusza ostrożniejsze podejście do inwestycji rozwojowych.

Budżet państwa 2025: Gdzie płyną pieniądze?

Rząd przyjął projekt zakładający rekordowy deficyt w wysokości 289 mld zł. Kluczowe punkty dla przedsiębiorców:

• wydatki na obronność: 186 mld zł (4,7% PKB) – największy strumień inwestycji państwowych,
• prognozowany wzrost PKB: 3,9% – relatywnie optymistyczna projekcja,
• minimalne wynagrodzenie w 2025 roku: 4666 zł brutto – kolejny wzrost kosztów.

Protip: Jeśli nie podnosiłeś cen w ostatnim kwartale, a inflacja w Twojej branży przekracza 6%, realnie tracisz marżę. Zrewiduj cenniki, zanim koszty pochłoną rentowność. W sektorze B2B – szczególnie IT, budownictwo, logistyka – warto zbadać możliwości podwykonawstwa przy projektach obronnych. To tam będzie koncentrowało się największe zamówienie publiczne.

Sygnaliści – ostatni dzwonek

Jeśli zatrudniasz ponad 50 osób i nie masz wdrożonej procedury ochrony sygnalistów, masz problem. Termin na wdrożenie to 25 września.

Co musisz przygotować?

Zgodnie z ustawą Twoja firma musi zapewnić:

• bezpieczny kanał zgłoszeń (dedykowana skrzynka mailowa, aplikacja lub inna forma),
• procedurę chroniącą tożsamość zgłaszającego,
• jasne zasady rozpatrywania zgłoszeń w określonych terminach,
• ochronę przed działaniami odwetowymi.

Wiele firm traktuje to jako przymus biurokratyczny i kupuje najtańszy “gotowiec”. To strategiczny błąd.

Protip: Nie postrzegaj sygnalistów jako zagrożenia. Wykorzystaj wdrożenie procedury do budowania kultury zaufania. Komunikat do zespołu powinien brzmieć: “Chcemy wiedzieć o nieprawidłowościach, żeby je naprawiać, a nie zamiatać pod dywan”. To buduje psychologiczne poczucie bezpieczeństwa – fundamentu efektywnych zespołów. Badania Google’a nad projektem Aristoteles pokazały wyraźnie, że to właśnie psychological safety, a nie indywidualne talenty, decyduje o sukcesie.

Big Tech pod lupą – koniec ery bezkarności?

Sierpień przyniósł dwa precedensowe wydarzenia zmieniające krajobraz cyfrowego biznesu.

Google jako monopolista

5 sierpnia amerykański sąd federalny orzekł, że Google nielegalnie utrzymało monopol na rynku wyszukiwarek i reklam tekstowych. To przełomowy wyrok, którego konsekwencje będziemy obserwować przez lata.

W dłuższej perspektywie może to oznaczać:

• koniec domyślnej pozycji Google w urządzeniach Apple i Samsung,
• zmiany w algorytmach i zasadach wyświetlania reklam,
• pojawienie się nowych graczy na rynku wyszukiwarek,
• reorganizację strategii SEO i Google Ads.

Aresztowanie założyciela Telegrama

Pavel Durov, twórca Telegrama, został aresztowany we Francji pod zarzutem braku moderacji treści przestępczych. Precedens o szerokich implikacjach.

Po raz pierwszy szefowie platform technologicznych zostali pociągnięci do osobistej odpowiedzialności karnej za to, co dzieje się w ich serwisach. Koniec z obroną “jesteśmy tylko pośrednikiem”.

Protip: Dywersyfikacja to konieczność, nie opcja. Jeśli 90% Twoich leadów pochodzi z Google Ads, Twój biznes stoi na cudzej ziemi, która właśnie się zatrzęsła. Zacznij budować własne kanały dotarcia: newsletter, społeczność wokół marki, bezpośrednia sprzedaż. W kontekście sprawy Durova – zweryfikuj również, jakich komunikatorów używacie do przesyłania wrażliwych danych.

Czarny poniedziałek – lekcja zarządzania emocjami

5 sierpnia rynki przeżyły gwałtowne tąpnięcie, nazwane przez media “Czarnym Poniedziałkiem”. Indeks Nikkei zaliczył największy spadek od 1987 roku, wywołując efekt domina na giełdach w Europie i USA.

Przyczyny? Podwyżka stóp w Japonii i obawy o recesję w USA. Jednak kilka dni później rynki odrobiły większość strat, pokazując, że była to przede wszystkim panika, a nie załamanie fundamentów gospodarki.

Czego uczy “Czarny Poniedziałek”?

Protip: Zarządzanie emocjami w kryzysie to kluczowa kompetencja lidera. Ci, którzy 5 sierpnia wpadli w panikę i wstrzymali inwestycje lub wyprzedali aktywa, stracili. Ci, którzy trzymali się strategii i danych (fundamenty firm były zdrowe), wygrali. W biznesie operacyjnym działa identycznie: jeden gorszy tydzień w sprzedaży czy niezadowolony kluczowy klient nie powinien wywracać długoterminowej strategii. Podejmuj decyzje w oparciu o dane i trendy, nie emocje chwili.

Wskaźniki, które powinieneś śledzić

Zestawienie kluczowych wskaźników ekonomicznych z sierpnia:

• Inflacja CPI: 4,3% r/r (wzrost o 0,1 pp. m/m) – szczególnie wysokie tempo w usługach i energii,
• Stopa referencyjna NBP: 5,75% (bez zmian) – strategia “wait and see”,
• EUR/PLN: ~4,28 zł (stabilizacja) – złoty relatywnie silny,
• WIG20: ~2380 pkt (po odbiciu z 5 sierpnia) – zmienność, ale powrót do poziomu sprzed kryzysu.

Co to oznacza dla Twojej strategii?

Sierpień pokazał, że pozorna stabilizacja bywa myląca. Inflacja nie znika tak szybko, jak byśmy chcieli. Rynki są nerwowe. Prawo się zmienia, wymuszając nowe procedury. Giganci technologiczni tracą nietykalność.

Jako lider musisz:

1. Zaktualizować budżet na Q4 i 2025

• Czy uwzględniłeś inflację w usługach (6,2%)?
• Czy projekcje kosztów pracy odpowiadają presji płacowej?
• Czy masz plan na wyższe koszty finansowania przy stopach 5,75%?

2. Dopełnić obowiązków prawnych

• Czy procedury dla sygnalistów są wdrożone i komunikowane?
• Czy menedżerowie wiedzą, jak reagować na zgłoszenia?

3. Zredukować ryzyko koncentracji

• Czy jesteś uzależniony od jednego dostawcy ruchu (np. Google)?
• Czy masz plan B na wypadek zmian w algorytmach lub regulacjach?

4. Wzmocnić kulturę organizacyjną

• Czy zespół czuje się bezpiecznie zgłaszając problemy?
• Czy w obliczu turbulencji trzymasz się strategii, czy reagujesz emocjonalnie?

Najbliższe miesiące będą wymagały szczególnej uwagi na zarządzanie kosztami przy jednoczesnym budowaniu odporności organizacji. Firmy, które potraktują te wyzwania jako okazję do usprawnienia procesów i wzmocnienia kultury, wyjdą z tego okresu silniejsze.

Redakcja

Na kursnacel.pl pomagamy menedżerom i właścicielom firm stawać się skutecznymi liderami, rozwijając ich kompetencje przywódcze i oferując materiały edukacyjne na temat zarządzania zespołami oraz strategii operacyjnej. Uczymy, jak budować zaangażowanie pracowników i prowadzić organizacje do osiągania ambitnych celów biznesowych.