Top 5 trendów w przywództwie, których nie możesz zignorować w tym roku

Rola lidera ewoluuje w tempie, którego jeszcze dekadę temu nie potrafilibyśmy sobie wyobrazić. Metody zarządzania, które sprawdzały się kilka lat temu, dziś mogą hamować rozwój organizacji. Skuteczne kierowanie zespołem wymaga zrozumienia przemian zachodzących we współczesnym przywództwie.

1. Przywództwo wspomagane sztuczną inteligencją

AI nie zastępuje lidera – transformuje sposób podejmowania decyzji, komunikacji i rozwoju zespołu. Choć większość firm inwestuje w technologie oparte o sztuczną inteligencję, tylko nieliczne uważają, że w pełni wykorzystują jej potencjał w codziennej pracy (McKinsey). Paradoksalnie, to właśnie AI może uczynić przywództwo bardziej „ludzkim”, odbierając liderom operacyjne obowiązki i pozwalając skupić się na relacjach oraz inspirowaniu ludzi.

Najważniejsze kierunki tego trendu:

• AI jako „kopilot decyzyjny” – analityka predykcyjna wspiera zrozumienie ryzyk, szans rynkowych i dynamiki zespołu (rotacja, obciążenie pracą, poziom zaangażowania),
• personalizacja rozwoju pracowników – algorytmy projektują indywidualne ścieżki rozwojowe, rekomendują szkolenia dopasowane do roli i stylu pracy każdego członka zespołu,
• odciążenie z rutynowych zadań – automatyzacja raportów, harmonogramów czy podsumowań spotkań daje przestrzeń na strategiczne myślenie,
• nowe kompetencje – skuteczny lider rozumie podstawy działania AI, formułuje właściwe pytania do algorytmów i krytycznie ocenia wygenerowane wnioski.

Polscy menedżerowie powinni inwestować w kompetencje cyfrowe – nie żeby zostać programistami, ale by świadomie wykorzystywać potencjał nowoczesnych narzędzi w zarządzaniu.

2. Hybrydowa praca i budowanie zaangażowania na odległość

Model hybrydowy przestał być eksperymentem – to nowa normalność. Statystyki malują jednak niepokojący obraz: zaledwie około 23% pracowników na świecie jest zaangażowanych (Gallup State of the Global Workplace). W Polsce sytuacja wygląda jeszcze gorzej – zaangażowanie spadło do około 10%, tracąc 4 punkty procentowe rok do roku (Leanpassion).

Najważniejsze wyzwania dla lidera hybrydowego:

• zmiana myślenia z kontroli czasu na zarządzanie rezultatami,
• kreowanie poczucia przynależności w rozproszonych zespołach,
• projektowanie rytuałów zespołowych (cykliczne spotkania, retrospektywy, rozmowy 1:1), które podtrzymują zaufanie i przepływ informacji,
• troska o dobrostan psychiczny i zapobieganie wypaleniu w środowisku mieszanym.

Protip: Ustalcie jasne „umowy zespołowe” dotyczące hybrydowości: kiedy wszyscy spotykają się w biurze, jakie obowiązują zasady dostępności online, w jakich godzinach unikamy wiadomości na komunikatorach. Proste uzgodnienia eliminują chaos i napięcia.

Liderzy wciąż utożsamiający produktywność z obecnością w biurze tracą zarówno zaufanie, jak i najlepszych pracowników. W erze hybrydowej kluczem staje się kultura oparta na wynikach i autentycznych relacjach.

3. Ludzki, autentyczny i empatyczny lider

Przeciążenie informacyjne, niepewność i kryzysy sprawiają, że zespoły odrzucają autorytarny, niedostępny styl zarządzania. Raporty międzynarodowe wskazują na rosnące znaczenie autentyczności, empatii, transparentnej komunikacji i odporności psychicznej.

Co wyróżnia „ludzkiego” lidera:

• empatia wsparta danymi – łączenie informacji HR (ankiety pulsowe, wyniki badań zaangażowania, absencje) z bezpośrednimi rozmowami i obserwacją, zamiast polegania tylko na intuicji,
• odwaga w mówieniu o emocjach i granicach – zarówno własnych, jak i zespołowych, co redukuje ryzyko wypalenia,
• spójność słów i czynów – konsekwencja między deklaracjami a zachowaniem buduje zaufanie, szczególnie podczas częstych zmian,
• inwestycja w rozwój – organizacje oczekują od liderów roli „coachów i mentorów”, nie tylko nadzorców.

Widzimy odejście od „przywództwa z piedestału” w kierunku partnerskiego dialogu, gdzie lider częściej zadaje pytania niż wydaje polecenia.

Gotowy do użycia prompt AI dla rozwoju przywództwa

Chcesz pogłębić pracę nad którymś z tych trendów? Skopiuj poniższy prompt i wklej do Chat GPT, Gemini, Perplexity lub skorzystaj z naszych autorskich generatorów biznesowych w sekcji narzędzia oraz kalkulatory.

Jestem liderem zespołu [LICZBA OSÓB] pracowników w branży [BRANŻA]. 
Chcę rozwinąć kompetencje w zakresie [WYBRANY TREND: np. przywództwo 
hybrydowe / AI w zarządzaniu / empatyczne przywództwo]. 

Mój główny cel to [CEL: np. zwiększenie zaangażowania / lepsza 
komunikacja / efektywniejsze decyzje].

Przygotuj dla mnie:
1. Diagnozę – 3 kluczowe pytania, które powinienem zadać sobie 
   i zespołowi
2. Plan działania – 5 konkretnych kroków na najbliższe 30 dni
3. Wskaźniki – jak mierzyć postęp w tym obszarze
4. Potencjalne pułapki – czego unikać we wdrażaniu zmiany

4. Nowa generacja liderów i przywództwo zorientowane na ESG

Młode pokolenie liderów wnosi fundamentalnie inne podejście do roli biznesu, struktury władzy i celów organizacji. Kwestie środowiskowe, etyczne i społeczne nie są dla nich „dodatkiem” do strategii, ale jej fundamentem (MIT Sloan Management Review Polska).

Polscy menedżerowie stoją przed koniecznością przepracowania własnego podejścia do władzy, odpowiedzialności społecznej i dialogu międzypokoleniowego. Młodsi pracownicy oczekują jasnego stanowiska firmy w sprawach klimatu, etyki czy nierówności – i to nie w komunikatach PR, ale w rzeczywistych decyzjach biznesowych.

Protip: W cyklicznych przeglądach strategii wprowadź krótką sesję „ESG & ludzie”. Nie ograniczaj się do raportowania wskaźników środowiskowych – zadaj zespołowi pytania: „Jaki jest wpływ tej decyzji na ludzi wewnątrz i poza firmą?” oraz „Jak ocenią ją nasi klienci za 5 lat?”. To rozwija myślenie długoterminowe i angażuje młodsze pokolenie w dyskusję o sensie działań.

5. Strategiczna zwinność i ciągły rozwój jako „must have” lidera

W świecie ciągłych zmian najcenniejszą kompetencją staje się zwinność strategiczna – umiejętność łączenia długofalowej wizji z szybkim dostosowywaniem działań. Badanie „KPMG CEO Outlook 2025″ pokazuje, że współcześni liderzy traktują ryzyko jako potencjalny katalizator wzrostu, jeśli jest świadomie zarządzane.

Kluczowe wymiary tego trendu:

• ciągły rozwój kompetencji – organizacje budują „agile mindset”, wspierając umiejętność szybkiego uczenia się i eksperymentowania,
• równowaga między danymi a empatią – skuteczny lider to zarówno analityk, jak i empatyczny przywódca,
• przywództwo scenariuszowe – zamiast jednego „planu A” rośnie znaczenie pracy z wariantami i częstych przeglądów strategii.

W kontekście polskich firm – wciąż wychodzących z silnie hierarchicznych modeli – zwinne przywództwo oznacza przede wszystkim:

• gotowość do korygowania decyzji w świetle nowych informacji,
• otwartość na pomysły z każdego poziomu organizacji,
• budowanie kultury eksperymentu (małe pilotaże zamiast wieloletnich programów „od razu na całą firmę”).

Analizy Korn Ferry podkreślają, że w 2025 roku kluczowe kompetencje to adaptacyjność, współpraca i nastawienie na uczenie się – cechy trudne do rozwinięcia w sztywnych strukturach.

Pięć opisanych trendów – przywództwo wspierane AI, zarządzanie hybrydowe, autentyczność, orientacja ESG i strategiczna zwinność – tworzy wspólny kierunek ewolucji. Przywództwo przechodzi transformację z modelu hierarchicznego kontrolera w kierunek facylitatora, coacha i architekta kultury organizacyjnej.

Dla polskich menedżerów to konkretne wyzwania: rozwój kompetencji cyfrowych, przepracowanie podejścia do kontroli i zaufania, autentyczny dialog z młodszym pokoleniem oraz odwaga eksperymentowania. Ignorowanie tych przemian przestało być opcją – rynek, talenty i realia biznesowe wymuszają zmianę. Pytanie brzmi: czy poprowadzisz tę transformację świadomie, czy pozwolisz, by poprowadziła ona Ciebie?

Redakcja

Na kursnacel.pl pomagamy menedżerom i właścicielom firm stawać się skutecznymi liderami, rozwijając ich kompetencje przywódcze i oferując materiały edukacyjne na temat zarządzania zespołami oraz strategii operacyjnej. Uczymy, jak budować zaangażowanie pracowników i prowadzić organizacje do osiągania ambitnych celów biznesowych.