Październikowe rewolucje dla liderów: Czy Twoja firma przetrwa te kluczowe zmiany technologiczne i regulacyjne? Dowiedz się teraz!

Październik 2025 zapisze się w pamięci menedżerów jako miesiąc, w którym teoria zderzyła się z praktyką – zarówno w obszarze transformacji cyfrowej, jak i nowych regulacji unijnych. Dla polskich przedsiębiorców i liderów zespołów był to okres weryfikacji strategii, jakości komunikacji w organizacji oraz zdolności do szybkiego reagowania na zmiany. Przyjrzyjmy się wydarzeniom, które powinny znaleźć się na radarze każdego menedżera.

Koniec epoki Windows 10 – test na zarządzanie zmianą

14 października 2025 Microsoft oficjalnie zakończył wsparcie techniczne dla systemu Windows 10 (wersje Home i Pro). Od tego momentu komputery z tym systemem przestały otrzymywać darmowe aktualizacje zabezpieczeń.

To wydarzenie technologiczne ma głębszy wymiar organizacyjny. Dla lidera biznesu kluczowe pytanie dotyczy nie tyle IT, co kultury zarządzania ryzykiem w firmie. Czy Twój zespół IT ostrzegał o tym terminie wcześniej? Jeśli tak, a decyzja o migracji została odłożona – macie problem z komunikacją strategiczną między działami. Brak ostrzeżenia oznacza lukę w kompetencjach zespołu odpowiedzialnego za bezpieczeństwo.

Konsekwencje biznesowe

Przedsiębiorstwa, które nie zdążyły z migracją do Windows 11, stoją teraz przed trudnym wyborem:

• natychmiastowa wymiana sprzętu (często kosztowna, zwłaszcza dla MŚP),
• wykupienie płatnych subskrypcji ESU (Extended Security Updates) – rozwiązanie tymczasowe, maksymalnie na rok,
• akceptacja ryzyka naruszenia zgodności z RODO i dyrektywą NIS2.

Ta ostatnia opcja jest szczególnie niebezpieczna. Ataki typu zero-day na nieaktualny system to realne zagrożenie dla ciągłości operacyjnej, nie abstrakcyjna możliwość.

Protip: Jeśli Twoja firma wciąż używa stacji roboczych z Windows 10, przeprowadź audyt bezpieczeństwa natychmiast. Brak możliwości wymiany sprzętu? Wykup ESU, traktując to jako awaryjne rozwiązanie na maksymalnie rok. Kluczowe pytanie: czy dział IT sygnalizował ten problem wcześniej? Jeśli zarząd zignorował ostrzeżenia, organizacja ma poważny problem z komunikacją strategiczną.

CBAM – od biurokracji do realnych kosztów finansowych

31 października 2025 upłynął termin składania raportów CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) za III kwartał. Dla importerów stali, aluminium, cementu i nawozów był to jeden z ostatnich raportów w fazie przejściowej.

Dlaczego to ważne dla menedżera?

Od stycznia 2026 wchodzi pełna faza CBAM, co oznacza konieczność kupowania certyfikatów. Październik był momentem prawdy – czy Twoja organizacja potrafi poprawnie zbierać dane o emisji od dostawców spoza UE?

Wielu przedsiębiorców wciąż traktuje CBAM jako kolejną biurokratyczną uciążliwość, a nie koszt finansowy, który uderzy w marżę za dwa miesiące. To klasyczny błąd strategiczny – ignorowanie sygnałów ostrzegawczych już widocznych w systemie.

Faza CBAM	Okres	Wymagania	Konsekwencje błędów
Przejściowa	do 31.12.2025	Raportowanie emisji	Kary administracyjne
Pełna	od 01.01.2026	Raportowanie + zakup certyfikatów	Koszty finansowe + problemy celne

Protip: To ostatni moment na rewizję łańcucha dostaw. Jeśli dostawca z Azji czy Turcji nie dostarczył poprawnych danych do raportu październikowego, w 2026 roku zapłacisz karne stawki lub napotkasz problemy celne. Błędy w raporcie to czerwona flaga przed wejściem w fazę opłat.

Data Act – rewolucja w dostępie do danych

Choć unijny Akt o Danych wszedł w życie 12 września 2025, październik był pierwszym pełnym miesiącem jego obowiązywania. Rynek zaczął odczuwać realne konsekwencje nowych przepisów.

Co się zmienia w praktyce?

Nowe prawo wymusza na producentach urządzeń IoT udostępnianie danych generowanych przez te urządzenia ich użytkownikom oraz firmom trzecim (na wniosek użytkownika). Koniec monopolu producentów na dane serwisowe.

Dla menedżera zarządzającego flotą lub parkiem maszynowym to przełomowa szansa:

• pełny dostęp do surowych danych eksploatacyjnych,
• możliwość przekazania ich niezależnemu serwisowi,
• lepsza analityka efektywności bez ograniczeń producenta sprzętu.

Dla lidera firmy produkującej rozwiązania IoT/smart to poważne wyzwanie:

• konieczność przygotowania procedur udostępniania danych,
• równoważenie wymogów prawnych z ochroną tajemnicy przedsiębiorstwa,
• rosnące oczekiwania klientów dotyczące dostępu do informacji.

Protip: Jako użytkownik maszyn czy floty odzyskujesz kontrolę nad danymi. Możesz budować własną analitykę efektywności bez zależności od producenta. Produkujesz inteligentne urządzenia? Przygotuj procedury udostępniania danych – klienci zaczną o to pytać właśnie teraz.

Niemieckie wyzwania – polska perspektywa

Choć przyspieszone wybory do Bundestagu odbyły się w lutym 2025, październik był miesiącem, w którym nowa rzeczywistość gospodarcza Berlina zaczęła realnie wpływać na polskie firmy.

Dlaczego to dotyczy polskich menedżerów?

Jesień to tradycyjnie czas finalizowania budżetu federalnego na kolejny rok w Niemczech. Dla polskich podwykonawców z branży automotive, meblarskiej czy budowlanej październikowe zamówienia zza Odry są kluczowym wskaźnikiem na rok 2026.

Niemiecka gospodarka w końcówce 2025 roku wciąż zmaga się z wyzwaniami strukturalnymi:

• transformacja energetyczna,
• turbulencje w motoryzacji,
• niepewność polityczna po wyborach.

Protip: Nie ograniczaj się do analizy polskiego rynku. Kondycja niemieckiego kontrahenta w październiku 2025 (wolumen zamówień na Q1 2026) to Twoja szklana kula. Zdywersyfikuj portfel klientów – uzależnienie od jednego rynku w dobie transformacji energetycznej i niepewności politycznej niesie poważne ryzyko.

Lekcja z Artemis II – jakość vs. deadline

20 października 2025 NASA zakończyła proces integracji kapsuły Orion z rakietą SLS w ramach misji Artemis II. To wydarzenie z pozoru odległe od biznesu niesie fundamentalną lekcję menedżerską.

Co menedżer może wynieść z kosmicznego projektu?

Misja Artemis II (pierwsza załogowa od czasów Apollo) jest opóźniona względem pierwotnych planów. Mimo presji, NASA konsekwentnie realizuje kamienie milowe, nie idąc na kompromis w kwestii bezpieczeństwa.

Kluczowa zasada: W projektach innowacyjnych terminy mogą się przesuwać, ale jakość i bezpieczeństwo pozostają nienegocjowalne. Lepiej opóźnić premierę niż wypuścić produkt, który zniszczy reputację organizacji.

Protip: W projektach R&D terminy są płynne, jakość – nie. Jeśli NASA przesuwa terminy, by chronić załogę, Ty także możesz przełożyć wdrożenie niedopracowanego produktu. Reputacja stracona przez pośpiech odbudowuje się latami.

Wnioski dla liderów – październik jako punkt zwrotny

Październik 2025 pokazał, że skuteczne przywództwo to umiejętność przewidywania konsekwencji, nie tylko reagowania na bieżące kryzysy.

Kluczowe obszary do weryfikacji w Twojej organizacji:

Komunikacja strategiczna:

• czy zespoły techniczne skutecznie przekazują informacje o ryzykach zarządowi?
• czy istnieje kultura otwartości na niewygodne prawdy?

Zarządzanie zmianą:

• jak szybko organizacja reaguje na nowe regulacje?
• czy procesy decyzyjne zapewniają odpowiednią sprawność działania?

Myślenie długoterminowe:

• czy planowanie strategiczne uwzględnia zmiany regulacyjne z wyprzedzeniem?
• jak wygląda dywersyfikacja ryzyka w kontekście dostawców i rynków zbytu?

Październik 2025 przypomniał, że lider nie może ignorować sygnałów ostrzegawczych. Koniec wsparcia dla systemu operacyjnego, wejście nowych regulacji czy perturbacje u kluczowego partnera handlowego – wszystkie te zdarzenia wysyłały sygnały z wielomiesięcznym wyprzedzeniem.

Pytanie brzmi: czy Twoja organizacja była gotowa ich słuchać?